人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我走——這是做生意永遠的真經！ 產品和市場的關系主要有以下四種： 新上市產品在新市場銷售——比如你剛開了家網店，賣的DD又是人們沒見過的新產品，消費者對新產品缺乏認知度，加上你的小店還沒有信譽度，這種組合風險極高，雖然利潤空間大，但銷量可能最差； 新產品在老市場銷售——比如你的網店已經是大蝦級店鋪，有了穩定的目標客戶群，這時通過店鋪向老客戶推薦新產品，出于對你的信任，成功率要比菜鳥開的店高的多； 老產品在新市場銷售——這種組合風險相對要小很多，實體市場上暢銷的產品被你拿到網上來賣，人們對產品已經了解，促使買家下單的動因由產品轉移到其它方面，比如價格優勢等，銷量雖然有了保障，但利潤空間會因為競爭原因，不斷被擠壓； 老產品在老市場銷售——看別的網店賣的很火的寶貝，自己也去進貨，這種組合，產品和銷路都不再是問題。問題是你要掌握好分寸，跟在大蝦后邊撿點碎銀子——知足者常樂，一旦貪欲膨脹，惹惱大蝦，他可能把矛頭直接指向你，低價傾銷，把你死死套牢——忙活的結果是把本錢也賠光。 產品的生命周期 這是每個做市場的人不得不面對的問題。典型的產品生命周期一般可以分成四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。 1．第一階段：引入期 新產品投入市場，便進入了引入期。此時顧客對產品還不了解，除了少數追求新奇的顧客外，幾乎沒有人實際購買該產品。代理這樣的產品，進貨成本高，銷售價格高，市場未來前景難以預料，廠家也是抱著測試態度把少量產品投放市場，后援工作往往顯得力不從心。除非有已經確定的購買訂單，網店是不適合經營此階段產品的。 2．第二階段：成長期 當產品經過引入期，得到市場認可之后，便進入了成長期。隨著需求量迅速上升，廠家生產成本大幅度下降，供貨價格也相應調低，產品品種規格進一步細化，以滿足細分市場的需求。此階段產品是朝陽產品，是最有潛力給你帶來利潤的產品。 3．第三階段：成熟期 產品的旺銷給生產廠家帶來大把鈔票的同時，也會吸引來競爭者的目光，很快就會出現更多的同類產品供應商，產品開始從賣方市場向買方市場轉變，競爭加劇，利潤空間被一點點蠶食。 此時代理商面臨來自廠家壓力，不得不調低售價以完成廠家制定的銷售額。這個階段產品盡管利潤空間逐漸被壓縮，但相對來說，風險還是最小的，比較適合新開網店東家銷售。 4．第四階段：衰退期 新技術和替代品的出現以及消費習慣的改變等原因，會促使成熟期的產品滑落到衰退期。市場的目光開始轉移，老產品不再受到觀注，產品的銷售量和利潤持續下降。這個階段對生產廠家來說是寒冬來臨的前兆。對經銷者來說，則另當別論。一些人看到無利可圖或找到新商機后就急流勇退；另一些人則堅持下來，利用過往市場目標客戶群對產品的忠誠度，依然賺的盆滿缽滿。 某些特殊產品生命周期的規律與上面所述又有不同：高科技產品技術更新速度很快，產品生命周期越來越短，比如IT產品，往往快速成長又快速衰退。時裝的流行時間也很短暫。而具有強大品牌力量支撐的產品，則有可能把產品生命周期延長到超過了品牌創立者的壽命。 進入門檻和退出障礙 成熟期的產品，生產廠家多，供應充足，選擇余地大，進入門檻低，受到市場保護少，競爭也異常激烈；成長期產品競爭環境要寬松很多，產品有明確的市場需求，供應商數量有限，并且廠家對早期進入經銷商行列的商家會提供不同程度的市場保護，比如你可以和廠家簽訂網上的獨家代理協議，你與廠家簽訂了這樣的協議，就等于給其他人立了一個門檻，這樣在一定時期內，你可以專心做產品推廣，而不用擔心“前人栽樹，后人乘涼”的情況出現。不過這種保護也是很有限的，只要是暢銷產品，很快會有其它廠家的模仿產品跟進，所以你的動作必須快——飲頭啖湯的感覺真叫爽！ 退出障礙，進入門檻低的產品，退出也容易；進入門檻高的產品，一般也設有退出障礙。比如，你取得在網上獨家代理資格的同時，可能會被要求交納保證金或首批進貨達到一定規模。一旦市場情況不好，你可能難以收回投入的資金。 專品經營是難度最高的經營方式，也是商業的最高境界。這種模式成功的關鍵是有足夠強的市場進入門檻（如獨家代理權、明顯的價格優勢勢、明顯的技術優勢、強大的品牌優勢等）。否則，一旦有競爭者闖入，利潤會迅速縮水。 混合經營有一定抗風險抗打擊能力。結合各網店的特點，可以把幾種產品（如果是專品，至少也是多種規格、不同型號）進行組合。然后用A產品（進貨價格比較低的）進行促銷，吸引客戶；靠賣B產品（價格適中，銷量看好）來賺取信譽；C產品（高附加值產品）才是利潤的真正來源。 最后強調一下：別和商品談戀愛——商品只不過是你賺錢的工具，別用情人的眼睛去看自己的網店和店里的商品。